2026年1月31日,經(jīng)省委、省人民政府同意,省發(fā)展改革委印發(fā)《廣東省2026年優(yōu)化市場(chǎng)化一流營(yíng)商環(huán)境工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《工作方案》)。為方便各級(jí)各部門和社會(huì)公眾全面了解,現(xiàn)將有關(guān)政策解讀如下。
一、制定背景
營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的土壤。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),“營(yíng)商環(huán)境只有更好,沒(méi)有最好”“要營(yíng)造市場(chǎng)化法治化國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境”。廣東始終高度重視營(yíng)商環(huán)境建設(shè),黃坤明書(shū)記指出,要持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,讓每位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家獲得最佳體驗(yàn)和最好服務(wù)。在剛剛閉幕的省“兩會(huì)”上,孟凡利省長(zhǎng)代表省政府作工作報(bào)告時(shí)提出,要營(yíng)造應(yīng)有盡有、高效便捷,單方面突出、綜合優(yōu)勢(shì)更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
根據(jù)省政府工作安排,省發(fā)展改革委牽頭深入開(kāi)展調(diào)研,廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議,在此基礎(chǔ)上起草形成了工作方案。旨在對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法,切實(shí)回應(yīng)經(jīng)營(yíng)主體和群眾關(guān)切,迭代升級(jí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策舉措,推動(dòng)廣東打造審批備案事項(xiàng)最少、政務(wù)服務(wù)速度最快、產(chǎn)業(yè)生態(tài)最好的市場(chǎng)化一流營(yíng)商環(huán)境。
二、主要內(nèi)容
《工作方案》堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,聚焦提升企業(yè)獲得感和培育新質(zhì)生產(chǎn)力,在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、加強(qiáng)涉企服務(wù)、完善市場(chǎng)體系等三個(gè)方面提出18項(xiàng)重點(diǎn)舉措。
在“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)”方面。針對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)要素保障、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等提出7項(xiàng)具體舉措,包括優(yōu)化土地和產(chǎn)業(yè)空間供給、加強(qiáng)人才服務(wù)、加大融資力度、釋放數(shù)據(jù)要素活力、降低物流成本、有序開(kāi)放應(yīng)用場(chǎng)景、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等。
在“加強(qiáng)涉企服務(wù)”方面。圍繞推進(jìn)“審批和備案事項(xiàng)最少、速度最快、服務(wù)最好”提出6項(xiàng)具體舉措,包括提升涉企審批備案事項(xiàng)辦理質(zhì)效、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向的增值服務(wù)、健全政企溝通和政策兌現(xiàn)機(jī)制等涉企整體服務(wù),并對(duì)照世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo),提出優(yōu)化企業(yè)登記和注銷服務(wù)、優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目審批與不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)、加強(qiáng)公用基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等針對(duì)性舉措等。
在“完善市場(chǎng)體系”方面。圍繞市場(chǎng)準(zhǔn)入、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信用、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制度,提出5項(xiàng)具體舉措,包括便利新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序、創(chuàng)新信用服務(wù)、加快發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)、提高產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化交易水平等。
三、特色亮點(diǎn)
一是突出經(jīng)營(yíng)主體的可感可及。聚焦企業(yè)反映突出問(wèn)題和企業(yè)實(shí)際需求,推出務(wù)實(shí)管用的“小切口”具體舉措,力求讓企業(yè)看得見(jiàn)、感受得到。比如:圍繞降低初創(chuàng)企業(yè)成本,提出建立完善“一張辦公桌、一間辦公室、一層辦公樓”的樂(lè)業(yè)辦公體系;針對(duì)企業(yè)融資難問(wèn)題,提出設(shè)立“金融服務(wù)日”、推廣“信易貸”“園區(qū)貸”“科創(chuàng)貸”等模式;為優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目審批,提出開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管理、推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工“一件事”。
二是突出對(duì)標(biāo)世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。深度融入世界銀行倡導(dǎo)的穩(wěn)定可預(yù)期、公開(kāi)透明、高效便捷的理念,充分體現(xiàn)“監(jiān)管框架”“公共服務(wù)”“辦事效率”三大支柱和市場(chǎng)準(zhǔn)入、獲取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等十個(gè)指標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容,塑造營(yíng)商環(huán)境國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。比如:對(duì)照市場(chǎng)準(zhǔn)入指標(biāo)中“企業(yè)開(kāi)辦效率”評(píng)估內(nèi)容,推出企業(yè)登記全流程智能辦理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)辦即時(shí)、線上辦理;對(duì)照獲取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所指標(biāo)中“不動(dòng)產(chǎn)權(quán)透明度”評(píng)估內(nèi)容,推行不動(dòng)產(chǎn)登記“以圖查房”、抵押權(quán)人線上查詢等服務(wù);對(duì)照市政公用基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)指標(biāo)中“電力連接效率”內(nèi)容,提出優(yōu)化用電報(bào)裝流程,推廣“掃碼用電”“巡回辦電”“臨電共享”“臨永結(jié)合”等服務(wù)模式。
三是突出數(shù)字賦能營(yíng)商環(huán)境改革。更大力度推動(dòng)人工智能等前沿技術(shù)應(yīng)用,促進(jìn)政府服務(wù)模式變革、效率提升。比如,創(chuàng)新“一件事”按需辦理模式,利用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)定制專屬的可自由搭配的聯(lián)辦事項(xiàng)及流程,推動(dòng)政務(wù)服務(wù)從“政府端菜”向“企業(yè)點(diǎn)菜、智能配菜”轉(zhuǎn)變;推進(jìn)AI+政務(wù)服務(wù),為企業(yè)提供智能問(wèn)答、智能引導(dǎo)、智能預(yù)填、智能審核等服務(wù),將智能客服解決率提升至80%,加快實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變;完善法人數(shù)字空間功能,建設(shè)“一企一檔”,支持企業(yè)建設(shè)企業(yè)可信數(shù)據(jù)空間,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源入表,支持行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)。
四是突出加強(qiáng)新賽道新領(lǐng)域制度供給。適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求,圍繞人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等強(qiáng)化制度供給,著力塑造有利于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的體制機(jī)制,引導(dǎo)、培育和催化更具競(jìng)爭(zhēng)力與韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。比如,支持廣州、深圳、橫琴等地區(qū)推進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車道路測(cè)試和示范應(yīng)用,推動(dòng)跨區(qū)域道路測(cè)試結(jié)果和牌照互認(rèn);支持有條件的地區(qū)放寬醫(yī)藥和醫(yī)療器械市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,完善各類新藥與醫(yī)療器械新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn);鼓勵(lì)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易運(yùn)營(yíng)
平臺(tái)和交易機(jī)構(gòu)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)功能,探索拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、
拍賣等處置途徑。
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